Un proceso completo para construir tecnología con más claridad, consistencia y continuidad.
Son seis etapas que ayudan a transformar necesidades reales en sistemas, aplicaciones y herramientas preparadas para funcionar, crecer y seguir evolucionando.
La tecnología no empieza por el código.
Antes de desarrollar, es necesario comprender el negocio, la operación, los usuarios y el problema que debe resolverse.
La Metodología CUBO fue creada para organizar estas decisiones, conectar diferentes competencias y reducir riesgos durante todo el proyecto.
- Más claridad sobre lo que se construirá
- Decisiones técnicas conectadas al negocio
- Menos retrabajo durante el desarrollo
- Participación cercana entre los equipos
- Mayor previsibilidad en las entregas
- Una base preparada para evolucionar
Seis etapas. Una construcción integrada.
Cada lado del CUBO representa una dimensión esencial del proyecto. Las etapas se conectan y orientan el trabajo desde el entendimiento inicial hasta la implementación, el soporte y la evolución de la tecnología.
Comprender antes de construir.
01. Planificación y Estructuración
En esta etapa, profundizamos en el contexto de la empresa, la operación, los usuarios y el desafío que se abordará. Organizamos necesidades, prioridades, requisitos y restricciones para crear una visión clara del proyecto y orientar las próximas decisiones.
O que fazemos
- Entendimiento del negocio y de la operación
- Identificación de usuarios y necesidades
- Levantamiento de requisitos
- Mapeo de procesos y flujos
- Priorización de funcionalidades
- Estructuración inicial del proyecto
Principais entregas
- Visión estructurada del proyecto
- Alcance y prioridades iniciales
- Mapeo de flujos
- Orientación para las próximas etapas
Transformar procesos en experiencias claras.
02. UX/UI
Estructuramos jornadas, flujos e interfaces considerando a las personas que utilizarán la tecnología y el contexto en el que estará insertada. El objetivo es simplificar tareas, reducir las dificultades de uso y conectar la experiencia con los procesos de la empresa.
O que fazemos
- Jornadas y flujos de navegación
- Arquitectura de la información
- Wireframes y prototipos
- Diseño de interfaces
- Componentes y patrones visuales
- Validación de usabilidad
Principais entregas
- Flujos de navegación
- Prototipo navegable
- Interfaces de la herramienta
- Patrones visuales para el desarrollo
Definir la base que sustentará la tecnología.
03. Arquitectura
En esta etapa, estructuramos los componentes técnicos que permitirán que la herramienta funcione con seguridad, estabilidad y capacidad de crecimiento. Las decisiones consideran el momento actual del proyecto y las necesidades futuras de la operación.
O que fazemos
- Definición de la estructura de la aplicación
- Selección de tecnologías
- Planificación de datos e integraciones
- Requisitos de seguridad
- Estrategia de infraestructura
- Análisis de rendimiento y crecimiento
Principais entregas
- Arquitectura de la tecnología
- Definición de las integraciones
- Orientación técnica
- Estructura preparada para el desarrollo
Transformar la planificación en tecnología funcionando.
04. Desarrollo
La construcción ocurre de forma progresiva, conectando interfaces, reglas de negocio, datos, integraciones y diferentes componentes de la herramienta. El proyecto es acompañado por validaciones frecuentes, lo que permite identificar ajustes y mantener las entregas conectadas a los objetivos definidos.
O que fazemos
- Desarrollo de sistemas y aplicaciones
- Construcción de interfaces
- Implementación de reglas de negocio
- Integración con servicios y plataformas
- Revisiones técnicas
- Entregas y validaciones progresivas
Principais entregas
- Funcionalidades desarrolladas
- Versiones para validación
- Integraciones implementadas
- Tecnología preparada para la homologación
Verificar antes de poner en operación.
05. Calidad y Validación
Validamos el funcionamiento de la tecnología, sus flujos críticos y su capacidad de responder a los escenarios reales de uso. El objetivo es identificar problemas, reducir riesgos y preparar la herramienta para una implementación más segura.
O que fazemos
- Pruebas funcionales
- Validación de flujos
- Revisión técnica
- Pruebas de integración
- Análisis de rendimiento
- Homologación con el cliente
Principais entregas
- Escenarios validados
- Registro y corrección de problemas
- Versión homologada
- Preparación para la implementación
La tecnología continúa después de la implementación.
06. Soporte
Después de la entrada en operación, acompañamos la estabilidad, corregimos incidencias y apoyamos la evolución de la herramienta. Esta continuidad permite que la tecnología acompañe los cambios en el negocio, nuevos usuarios, procesos y necesidades de la empresa.
O que fazemos
- Preparación para la implementación
- Publicación y entrada en operación
- Monitoreo inicial
- Corrección de incidencias
- Actualizaciones técnicas
- Evolución de funcionalidades
Principais entregas
- Tecnología implementada
- Continuidad operativa
- Correcciones y actualizaciones
- Planificación de evolución
Las etapas no trabajan de forma aislada.
Planificación, experiencia, arquitectura, desarrollo, calidad y soporte forman parte de una misma construcción.
Las decisiones tomadas en una etapa afectan a todas las demás. Por eso, mantenemos las áreas conectadas durante el proyecto, compartiendo información, validando decisiones y ajustando el camino siempre que sea necesario.
El CUBO organiza el proyecto sin volverlo rígido.
La profundidad y la secuencia de las etapas pueden variar según el escenario. Un proyecto nuevo puede comenzar por la planificación. Un sistema existente puede requerir primero un análisis de arquitectura, experiencia o calidad. La metodología se adapta al desafío sin perder sus principios.
Una estructura para diferentes desafíos.
La Metodología CUBO puede orientar proyectos completos o frentes específicos, tanto en la creación de nuevas tecnologías como en la evolución de estructuras existentes.
- Nuevos sistemas y aplicaciones
- Herramientas internas
- Portales y plataformas
- Modernización de sistemas
- Integración entre tecnologías
- Evolución de aplicaciones existentes
- Proyectos conducidos por squads
- Proyectos en conjunto con el equipo del cliente
Conocimiento técnico conectado a la realidad de la empresa.
Fteam conduce el proceso, organiza las etapas y asume la ejecución técnica, pero las decisiones más importantes se construyen con quienes conocen el negocio y la operación.
Líderes, usuarios, equipos técnicos y áreas involucradas participan en los momentos necesarios para que la tecnología esté conectada al escenario real de la empresa.
Una metodología para construir con más claridad.
La Metodología CUBO conecta negocio, personas, tecnología y ejecución en un proceso que reduce incertidumbres y prepara cada proyecto para seguir evolucionando.