Um processo completo para construir tecnologia com mais clareza, consistência e continuidade.
São seis etapas que ajudam a transformar necessidades reais em sistemas, aplicativos e ferramentas preparados para funcionar, crescer e continuar evoluindo.
Tecnologia não começa pelo código.
Antes de desenvolver, é preciso compreender o negócio, a operação, os usuários e o problema que precisa ser resolvido.
A Metodologia CUBO foi criada para organizar essas decisões, conectar diferentes competências e reduzir riscos durante todo o projeto.
- Mais clareza sobre o que será construído
- Decisões técnicas conectadas ao negócio
- Menos retrabalho durante o desenvolvimento
- Participação próxima entre as equipes
- Maior previsibilidade nas entregas
- Uma base preparada para evoluir
Seis etapas. Uma construção integrada.
Cada lado do CUBO representa uma dimensão essencial do projeto. As etapas se conectam e orientam o trabalho desde o entendimento inicial até a implantação, sustentação e evolução da tecnologia.
Compreender antes de construir.
01. Planejamento e Estruturação
Nesta etapa, aprofundamos o contexto da empresa, da operação, dos usuários e do desafio que será trabalhado. Organizamos necessidades, prioridades, requisitos e restrições para criar uma visão clara do projeto e orientar as próximas decisões.
O que fazemos
- Entendimento do negócio e da operação
- Identificação de usuários e necessidades
- Levantamento de requisitos
- Mapeamento de processos e fluxos
- Priorização de funcionalidades
- Estruturação inicial do projeto
Principais entregas
- Visão estruturada do projeto
- Escopo e prioridades iniciais
- Mapeamento de fluxos
- Direcionamento para as próximas etapas
Transformar processos em experiências claras.
02. UX/UI
Estruturamos jornadas, fluxos e interfaces considerando as pessoas que utilizarão a tecnologia e o contexto em que ela estará inserida. O objetivo é tornar tarefas mais simples, reduzir dificuldades de uso e conectar a experiência aos processos da empresa.
O que fazemos
- Jornadas e fluxos de navegação
- Arquitetura da informação
- Wireframes e protótipos
- Design de interfaces
- Componentes e padrões visuais
- Validação de usabilidade
Principais entregas
- Fluxos de navegação
- Protótipo navegável
- Interfaces da ferramenta
- Padrões visuais para desenvolvimento
Definir a base que sustentará a tecnologia.
03. Arquitetura
Nesta etapa, estruturamos os componentes técnicos que permitirão à ferramenta funcionar com segurança, estabilidade e capacidade de crescimento. As decisões consideram o momento atual do projeto e as necessidades futuras da operação.
O que fazemos
- Definição da estrutura da aplicação
- Escolha de tecnologias
- Planejamento de dados e integrações
- Requisitos de segurança
- Estratégia de infraestrutura
- Análise de performance e crescimento
Principais entregas
- Arquitetura da tecnologia
- Definição das integrações
- Direcionamento técnico
- Estrutura preparada para desenvolvimento
Transformar planejamento em tecnologia funcionando.
04. Desenvolvimento
A construção acontece de forma progressiva, conectando interfaces, regras de negócio, dados, integrações e diferentes componentes da ferramenta. O projeto é acompanhado por validações frequentes, permitindo identificar ajustes e manter as entregas conectadas aos objetivos definidos.
O que fazemos
- Desenvolvimento de sistemas e aplicativos
- Construção de interfaces
- Implementação de regras de negócio
- Integração com serviços e plataformas
- Revisões técnicas
- Entregas e validações progressivas
Principais entregas
- Funcionalidades desenvolvidas
- Versões para validação
- Integrações implementadas
- Tecnologia preparada para homologação
Verificar antes de colocar em operação.
05. Qualidade e Validação
Validamos o funcionamento da tecnologia, seus fluxos críticos e sua capacidade de responder aos cenários reais de uso. O objetivo é identificar problemas, reduzir riscos e preparar a ferramenta para uma implantação mais segura.
O que fazemos
- Testes funcionais
- Validação de fluxos
- Revisão técnica
- Testes de integração
- Análise de performance
- Homologação com o cliente
Principais entregas
- Cenários validados
- Registro e correção de problemas
- Versão homologada
- Preparação para implantação
A tecnologia continua depois da implantação.
06. Sustentação
Após a entrada em operação, acompanhamos a estabilidade, corrigimos ocorrências e apoiamos a evolução da ferramenta. Essa continuidade permite que a tecnologia acompanhe mudanças no negócio, novos usuários, processos e necessidades da empresa.
O que fazemos
- Preparação para implantação
- Publicação e entrada em operação
- Monitoramento inicial
- Correção de ocorrências
- Atualizações técnicas
- Evolução de funcionalidades
Principais entregas
- Tecnologia implantada
- Continuidade operacional
- Correções e atualizações
- Planejamento de evolução
As etapas não trabalham de forma isolada.
Planejamento, experiência, arquitetura, desenvolvimento, qualidade e sustentação fazem parte de uma mesma construção.
Decisões tomadas em uma etapa afetam todas as demais. Por isso, mantemos as áreas conectadas durante o projeto, compartilhando informações, validando escolhas e ajustando o caminho sempre que necessário.
O CUBO organiza o projeto sem torná-lo engessado.
A profundidade e a sequência das etapas podem variar conforme o cenário. Um novo projeto pode começar pelo planejamento. Um sistema existente pode exigir primeiro uma análise de arquitetura, experiência ou qualidade. A metodologia se adapta ao desafio sem perder seus princípios.
Uma estrutura para diferentes desafios.
A Metodologia CUBO pode orientar projetos completos ou frentes específicas, tanto na criação de novas tecnologias quanto na evolução de estruturas existentes.
- Novos sistemas e aplicativos
- Ferramentas internas
- Portais e plataformas
- Modernização de sistemas
- Integração entre tecnologias
- Evolução de aplicações existentes
- Projetos conduzidos por squads
- Projetos em conjunto com a equipe do cliente
Conhecimento técnico conectado à realidade da empresa.
A Fteam conduz o processo, organiza as etapas e assume a execução técnica, mas as decisões mais importantes são construídas com quem conhece o negócio e a operação.
Lideranças, usuários, equipes técnicas e áreas envolvidas participam dos momentos necessários para que a tecnologia esteja conectada ao cenário real da empresa.
Uma metodologia para construir com mais clareza.
A Metodologia CUBO conecta negócio, pessoas, tecnologia e execução em um processo que reduz incertezas e prepara cada projeto para continuar evoluindo.